海島奇兵特遣隊(duì)如何管理?今天小編給大家?guī)淼氖墙棠闳绾巫龊锰厍碴?duì)的管理者，有興趣的一起來看看吧。

　　不斷向上挑戰(zhàn)，是眾多特遣隊(duì)的必然目標(biāo)，故指揮者應(yīng)好好打理團(tuán)隊(duì)。到底要怎么做好特遣隊(duì)的管理者呢?趕緊跟著小編一起來看看海島奇兵特遣隊(duì)管理寶鑒吧!

　　前言：

　　最強(qiáng)的管理就是沒管理。為什么﹖只要上下一心、大家都沖著目標(biāo)而行，自覺又自律。這樣的團(tuán)隊(duì)，根本沒什么好管。可是，天下之間，有多少個(gè)團(tuán)隊(duì)是這么幸運(yùn)呢﹖多數(shù)的團(tuán)隊(duì)，也需要或多或少、按自身情況有著不同的管理層次去打理日常事務(wù)，才能令團(tuán)隊(duì)正常而順暢地運(yùn)作。

　　特遣隊(duì)介紹

　　模式取向

　　-休閑種菜：任何人皆可，小量管理規(guī)條。網(wǎng)絡(luò)上志趣相投基友 或 現(xiàn)實(shí)中相識(shí)的同學(xué)、同事、家人或三五知己自成一國。

　　-沖榜沖分：成員配置有要求，必須目標(biāo)一致而清晰。5-10人隊(duì)不用怎么管理，但人數(shù)增多就需要管理，否則，沖刺力將會(huì)不足。

　　隊(duì)伍規(guī)模

　　-5人團(tuán)隊(duì)：屬入門級(jí)別，開圖所需的情報(bào)最少。由于人數(shù)少，管理上的要求非常簡潔，輕松自由，靈活度亦是最高的。但由于最高上限也是1人單挑1圖，故亦有其資源回報(bào)的上限。

　　-10人團(tuán)隊(duì)：屬進(jìn)階級(jí)別，開圖所需的情報(bào)為5人團(tuán)隊(duì)的2倍。人數(shù)上雖然多了，但對(duì)管理要求亦不算太多，也是一個(gè)頗輕松暢快的團(tuán)隊(duì)型態(tài)。由于人數(shù)提升，能挑戰(zhàn)的圖級(jí)亦相對(duì)上升。

　　-25人團(tuán)隊(duì)：屬中型規(guī)模，開圖所需的情報(bào)為5人團(tuán)隊(duì)的2.5倍。人數(shù)已屬5人隊(duì)的5倍，只要人強(qiáng)馬壯，780-880圖級(jí)也是可以拿下的。

　　-50人團(tuán)隊(duì)：屬大型團(tuán)隊(duì)，亦是BB現(xiàn)在規(guī)模最大的一個(gè)級(jí)別，開圖所需的情報(bào)為5人團(tuán)隊(duì)的3倍。最高挑戰(zhàn)圖級(jí)可達(dá)1600。亦是當(dāng)今BB最高分的圖。如非休閑種菜流，則必需要規(guī)管才能壯大成長、維持運(yùn)作。

　　不管團(tuán)隊(duì)的大小，作為一個(gè)特遣隊(duì)的主要管理者，須以團(tuán)隊(duì)利益為首個(gè)考慮點(diǎn)。決不能因?yàn)闈M足一己私欲而置大伙利益于不顧，否則，這是團(tuán)隊(duì)分裂、瓦解的先兆。不是每一個(gè)管理者都需要具備個(gè)人魅力，但必須有適當(dāng)?shù)墓芾砟芰Α９芾砺氊?zé)范疇分多種，因職責(zé)分工后而產(chǎn)生的常見職位有：

　　幕前組別

　　-開圖官：只負(fù)責(zé)定時(shí)、準(zhǔn)時(shí)開圖。

　　-戰(zhàn)術(shù)記錄官：須為當(dāng)日的戰(zhàn)事制定戰(zhàn)術(shù)方案，分輪席、在線常駐及混合3個(gè)形式進(jìn)行。

　　-多數(shù)情況是：開圖連戰(zhàn)術(shù)記錄都交由同一人或同一組人輪流負(fù)責(zé)。

　　幕后組別

　　-招募官：專責(zé)招收新人事宜。

　　-宣傳/外交官：宣傳戰(zhàn)隊(duì)、發(fā)放訊息。如果有支隊(duì)、分隊(duì)或友好隊(duì)伍，則更需要作為一名外交使節(jié)作溝通橋梁。

　　-人事記錄官：負(fù)責(zé)隊(duì)伍人員的科技、兵種等級(jí)、出勤、情報(bào)等重要信息記錄，亦同時(shí)需要處理他們進(jìn)出、請(qǐng)假記錄等等，這職責(zé)一般屬于隊(duì)伍中堅(jiān)份子的工作，亦是隊(duì)伍的核心一部份。

　　通常情況是：招募的會(huì)兼負(fù)外交及宣傳的一部份。人事記錄官往往是副指揮或領(lǐng)隊(duì)的身份。

　　以上的職位，并不是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有，有的是內(nèi)外兼顧、一身數(shù)職，有的可能是不需要而沒有。一個(gè)成熟的隊(duì)伍，必然分工清楚，然后各人各司其職，這樣隊(duì)伍才能好好地發(fā)展。

　　案例分析

　　甲

　　(八八八八八)是一支由10人休閑團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展至50人的沖分隊(duì)伍。由于他們習(xí)慣休閑模式，當(dāng)擴(kuò)建到25人時(shí)，曾經(jīng)出現(xiàn)隊(duì)員散漫不戰(zhàn)、情報(bào)供應(yīng)不足的情況，當(dāng)進(jìn)行完成換血行動(dòng)后，成績好了，隊(duì)伍核心成員便雄心勃勃擴(kuò)建到50人。由于他們經(jīng)歷過10升25人時(shí)的情況，故招人的條件不肯降低，成員進(jìn)進(jìn)出出的，始終未超過42人，及后核心成員看到這個(gè)情況心灰意冷，隊(duì)伍解散收?qǐng)觥?/p>

　　乙

　　(哈哈哈)特遣隊(duì)從來沒有固定什么時(shí)間開圖，開什么任務(wù)級(jí)別的亦是看當(dāng)天可以開圖時(shí)有多少情報(bào)就開什么，總之每次開完圖后就沒什么情報(bào)剩下。當(dāng)然，他們對(duì)能不能完全收?qǐng)D也不太關(guān)心，走的是老外的隨意路線。結(jié)果，有新進(jìn)隊(duì)成員不知情況，覺得他們這個(gè)做法很不妥，便和隊(duì)伍負(fù)責(zé)人吵起來，最后新隊(duì)員走了，(哈哈哈)特遣隊(duì)依舊保持這個(gè)情況。及后，隊(duì)伍換了負(fù)責(zé)人，想挑戰(zhàn)高分圖，結(jié)果需要把隊(duì)中大部份成員換掉才能成功發(fā)展。

　　丙

　　(丙丙丙)是一支較為成熟的50人團(tuán)隊(duì)，一直運(yùn)作暢順，名排不錯(cuò)。有次，其中一名軍官向指揮要求可否讓他的女友在隊(duì)中發(fā)展，但等級(jí)只20多。由于隊(duì)伍一向有入隊(duì)要求，這名軍官的女友號(hào)實(shí)在不合要求，但礙于情面份上，故予以收留。但是，這名小小號(hào)入隊(duì)后，完全沒貢獻(xiàn)，連些少情報(bào)也沒有。之后，指揮有位朋友，也不符合入隊(duì)要求，亦因?yàn)槭乾F(xiàn)實(shí)相識(shí)，無法推辭，只好特許入隊(duì)。隊(duì)中其他成員開始覺得有點(diǎn)不公，尤其是一些優(yōu)秀的主力，覺得沒理由這樣輕易破壞之前定下來的規(guī)則，畢竟他們準(zhǔn)備需要再向上一級(jí)挑戰(zhàn)，新加入的成員應(yīng)該要保持入隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)或更優(yōu)勢(shì)的。故部份主力成員因此無聲離隊(duì)，指揮親自說情也未能挽回，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)實(shí)力倒退，出現(xiàn)松散不穩(wěn)的情況……

　　丁

　　(難不難難不難)是一支發(fā)展已久的大型隊(duì)伍，一直保持穩(wěn)定的位置，但由于發(fā)展已久，已失去當(dāng)初的熱誠和沖勁，隊(duì)中成員態(tài)度轉(zhuǎn)趨消極，經(jīng)常要在下一場團(tuán)戰(zhàn)開始前的2-4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，戰(zhàn)事拖延。亦有部份成員經(jīng)常缺席。但由于隊(duì)伍之前一直沒有做什么考勤，加上指揮太好人，不欲進(jìn)行清理死號(hào)、懶人，故隊(duì)伍處于負(fù)面形態(tài)中，結(jié)果……

　　戊

　　渴望做軍官﹖來吧!在這里，只要令到我們的美女指揮高興就會(huì)給，簡單嗎﹖未算。另外就是每個(gè)月發(fā)紅包最多幾位就可以有了。如果你想滿足軍官癮，(橫戌點(diǎn)戍戊中空)特遣隊(duì)歡迎你!….而事實(shí)上，這隊(duì)伍想沖分卻沖不起，因?yàn)檎衼淼某蓡T多是為泡妹子而來的，所以位置只能保持。

　　總結(jié)

　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)指揮官，有一點(diǎn)是非常重要：你必須能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、令團(tuán)隊(duì)有向心力。在較公平的情況下，給予隊(duì)員有足夠的發(fā)揮空間，而不是搞個(gè)人小圈子，否則就像例子丙和戊一樣，令團(tuán)隊(duì)停滯不前，甚至導(dǎo)致不必要的危機(jī)及失敗。另外，團(tuán)隊(duì)需要穩(wěn)定的環(huán)境，以便團(tuán)隊(duì)能扎根，儲(chǔ)備實(shí)力，適時(shí)而進(jìn)。如果經(jīng)常處于變動(dòng)不安，隊(duì)員成員向心力自然不足，就像例子甲和乙，未能提供一個(gè)有利發(fā)展的環(huán)境讓成員安心留下發(fā)展，不進(jìn)則退，失敗、解散是意料中事。

　　特遣隊(duì)的軍官從來是一個(gè)責(zé)任，自愿出來當(dāng)軍官的都是很偉大、愿意為他人服務(wù)、為大局著想、熱愛團(tuán)隊(duì)的，這都是團(tuán)隊(duì)中的重要資產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)及支柱。所以，作為指揮好，或者是普通成員也好，請(qǐng)珍而重之，愛惜這些戰(zhàn)友。如果像例子戊一樣，軍官可買可賣，弄得一文不值，人人可有。那軍官背后的意義被其他負(fù)面因素搞得有點(diǎn)可恥。最后會(huì)令有心想搞好團(tuán)隊(duì)的人亦不愿來當(dāng)，就算當(dāng)了也無法好好處理隊(duì)中事務(wù)(因?yàn)樘嗳撕湍闫狡鹌阶l管誰也未知…)。所以，有效的管理，必須注意軍官人選的任命，別胡亂分發(fā)，否則，當(dāng)出現(xiàn)害群之馬時(shí)，臨走前踢光你的隊(duì)友、耗光貴隊(duì)的情報(bào)，弄得哭笑不得的下場。

　　情報(bào)收益，也是眾多特遣隊(duì)非常重視的一環(huán)。除了頂尖的特遣隊(duì)外，一般都會(huì)在入隊(duì)時(shí)說明情報(bào)要求。除了大神外，情報(bào)狂人從來都是特遣隊(duì)喜愛錄用的人才。就算隊(duì)伍實(shí)力足夠，如果沒有穩(wěn)定的情報(bào)支持，也是一個(gè)發(fā)展不了的戰(zhàn)隊(duì)。情況就如同上述各個(gè)例子一樣，雖然沒有交代過他們受情報(bào)量的影響，但其實(shí)在背后占著舉足輕重的地位。

　　隊(duì)伍的總指揮或主要領(lǐng)導(dǎo)人，必須要提出一個(gè)明確的目標(biāo)隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)或大鋼，好讓其他人可以作出選擇。像例子乙、丙、丁的情況，如果什么都不說，渾渾噩噩渡日，日子一久則人心散喚。就算隊(duì)伍要從主戰(zhàn)變休閑，甚至事無大小，最好也要向成員交代，否則換來的只是解散的結(jié)局。

　　還有一點(diǎn)就是隊(duì)規(guī)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)如果戰(zhàn)隊(duì)沒隊(duì)規(guī)，則什么事都無從稽考。當(dāng)然，規(guī)則也要按場合、環(huán)境而定，不要無理、苛刻。在上述各項(xiàng)的舉例當(dāng)中，你又覺得那一個(gè)特遣隊(duì)是因?yàn)闆]有隊(duì)規(guī)而令戰(zhàn)隊(duì)失去動(dòng)力，而導(dǎo)致失敗的﹖那一個(gè)你又覺得他們是多此一舉的﹖一個(gè)團(tuán)隊(duì)，隊(duì)友的表現(xiàn)固然重要，尤其有大神駐場的隊(duì)伍，亦份外生猛。但是，如果只有大神，沒有優(yōu)秀的管理人才，隊(duì)伍發(fā)展會(huì)受到障礙，只能受到很大的局限。